Étude comparative des méthodes, procédures et des pratiques du Conseil (BPPPs) 

IDEV a mené une étude comparative des processus, des procédures, et des pratiques du Conseil d’administration dans les Institutions financières internationales (IFI) et dans quelle mesure ils pourraient contribuer à son efficacité et à son efficience dans l'accomplissement de son mandat. L'objectif principal de l'étude est de tirer des leçons et des bonnes pratiques émergeant d'autres IFI et des examens et évaluations pertinents, pour l'information et la prise en compte du Conseil d’administration de la BAD. L'étude couvre les sujets suivants: la gouvernance institutionnelle, la responsabilité, les activités du Conseil et l’appui au Conseil.

L'étude comprend une série d'IFI largement comparables – la Banque africaine de développement (BAD), la Banque asiatique de développement (BAsD), la Banque asiatique d'investissement pour les infrastructures (BAII), la Banque de développement de l'Amérique latine, anciennement Corporación Andina de Fomento (CAF), la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), la Banque interaméricaine de développement (BID), le Fonds monétaire international (FMI) et la Banque mondiale (BM). Elle n'a pas pour but de recommander un plan d’action particulier, mais d’informer le Conseil sur les leçons et les bonnes pratiques identifiées après un examen comparatif.

Certaines des constatations comprennent:

• La similitude et la cohérence entre les Conseils des organisations de comparaison et celui de la Banque pour ce qui est des objectifs en gouvernance institutionnelle, des structures institutionnelles et organisationnelles, et des termes définissant les rôles et responsabilités généraux et spécifiques de supervision et de redevabilité.
• Lorsque les différences entre les organisations de comparaison sont principalement évidentes, elles concernent l’efficience et l’efficacité de la mise en œuvre des processus, des procédures et des pratiques, ainsi que la gestion des structures organisationnelles au quotidien.
• Les Conseils d’administration et les Directions de toutes les organisations ont des difficultés à trouver un équilibre approprié entre la supervision de la stratégie, des risques et des résultats, et l’engagement dans des activités et des décisions plus exécutives et transactionnelles, en particulier lorsque les contextes interne et externe changent.
• L’importance d’avoir des Comités efficaces, de renforcer leur contribution aux discussions pour permettre au Conseil de se focaliser sur les questions essentielles, la supervision de la stratégie, les risques et les résultats. Ceci est certainement vrai pour la BAD et il est important de renforcer les Comités afin qu’ils apportent des contributions claires et opportunes aux réunions plénières du Conseil.
• Une plus grande délégation des responsabilités à la Direction suppose une capacité de suivre les engagements et les résultats de celle-ci. À cet égard, la BAD voudrait renforcer considérablement le système de suivi en ligne.
• L’importance de construire un esprit de corps et une compréhension commune des opportunités et des défis parmi les Administrateurs en tant que fonctionnaires de l’Organisation, représentant par ailleurs les intérêts de différents actionnaires.
• L’édification d’un capital social et donc le fondement de la confiance entre Administrateurs, mais aussi entre le Conseil d’administration et la Direction, est vital pour l’efficacité et l’efficience de la gouvernance institutionnelle.

L’étude a été reçue avec intérêt par le Conseil d’administration de la BAD, qui, sous les auspices du doyen, prépare un plan d'action en tant que suivi.