Evaluation Team

Cet rapport a été préparé par H. Razafindramanana, Chargé d’évaluation principal, OPEV, avec les contributions de J. Mouanda, Chargé d’évaluation, M. Sanou, M. Camara and I. Kendel consultants.

Objective

L’objectif de l’évaluation est de tirer des conclusions et de faire des recommandations afin d’améliorer les interventions en cours et futures. Le rapport évalue l’aide de la Banque sous forme de prêt et les activités non financières. Il prend en compte les projets et programmes approuvés avant 1996 et achevés après 1996, ceux approuvés durant la période 1996 et 2007 (achevés ou en cours), ainsi que les études économiques et sectorielles, la mobilisation des ressources, le dialogue sur les politiques et la coordination de l’aide.

Main Lessons

• Le renforcement des capacités efficaces a un impact positif sur le projet / mise en œuvre et les résultats du programme.

Main Recommendations

Recommandations à la Banque :

• Accroître la sélectivité stratégique à l’intérieur des piliers infrastructures et gouvernance du DSP en s’appuyant sur des analyses économiques et sectorielles de haute qualité et un dialogue de politique plus ciblé.

• Renforcer l’appui de la Banque au développement du secteur privé par une implication plus active et de plus fortes synergies dans l’amélioration du climat des affaires et le soutien direct au secteur privé.

• Renforcer le soutien à la bonne gouvernance en améliorant la concrétisation, l’efficacité et la synergie des actions par l’application effective des textes et instruments mis au point.

• Accorder un intérêt accru au renforcement des capacités du pays à s’approprier et à mettre en oeuvre les opérations financées par la Banque. Définir un plan de mise en oeuvre des projets avec un choix rigoureux des personnes en charge des projets, des programmes de formation, la mise en place de systèmes de gestion comptable et financière et de manuels de procédures.

• Renforcer le suivi-évaluation et la présence dela Banque sur le terrain en responsabilisant davantage GAFO ainsi qu’à travers des missionsde supervision conjointes associant l’expertise disponible à GAFO et au niveau central, afin d’éviter les écarts trop grands avec les objectifsde départ et les dérapages en cours de réalisationdes projets.

• Améliorer la coordination et la synergie d’actionentre les différents départements de la Banque, y compris le Département du secteur privé et GAFO, autour d’une vision partagée de l’assistance de la Banque au Gabon, de la division du travail et des responsabilités.