Le 24 janvier 2020, un atelier de capitalisation sur l'intégration du genre a été co-organisé au siège de la Banque africaine de développement (BAD ou "la Banque") à Abidjan par IDEV et le département Genre, femmes et société civile de la Banque. Il visait à partager les connaissances acquises lors de la récente Synthèse de l'évaluation de l'intégration du genre à la BAD avec les praticiens et les champions du genre à la Banque afin de mettre en œuvre le discours sur les implications pour la nouvelle stratégie de la Banque en matière de genre actuellement en cours d'élaboration.
La synthèse d'évaluation couvre la période 2010-2018. Elle fait suite à la précédente synthèse de l'intégration de la dimension de genre entreprise par IDEV en 2012. L'objectif de l'évaluation est de fournir des éléments au Conseil d'administration de la BAD et au Département du genre afin d'éclairer l'élaboration de la nouvelle stratégie de la Banque en matière de genre, en particulier dans le cadre du modèle de développement et de prestation de services de la BAD et en conformité avec les cinq domaines prioritaires de la Banque.
Depuis le lancement de la première stratégie de genre par la BAD en 2001, des progrès ont été réalisés dans l'intégration du genre à la Banque, notamment avec la création du département du genre en 2017.
L'atelier d'une demi-journée a été ouvert par Vanessa Moungar, directrice du département du genre, qui a salué l'opportunité de l'évaluation, et Roland Michelitsch, évaluateur général d'IDEV, qui a souligné : "nous avons besoin de plus de champions masculins pour le genre, sinon les efforts d'intégration vont échouer". Le genre est généralement perçu comme une "question des femmes" à la Banque.
Plus de 45 membres du personnel de la Banque, issus de différentes divisions et de différents horizons, y compris des bureaux nationaux et régionaux de la Banque (reliés par vidéoconférence), ont partagé leurs points de vue sur les résultats de l'évaluation et les enseignements tirés de leur expérience, et ont en même temps identifié les aspects qui sont importants pour la prochaine stratégie de la Banque en matière de genre.
La présentation de la synthèse de l'évaluation a servi de catalyseur à des discussions intenses, notamment sur les quatre piliers qu'elle avait proposés pour la nouvelle stratégie en matière de genre : (1) Accès au financement et aux ressources productives pour l'autonomisation économique ; (2) Capital humain pour une participation significative à l'exercice des voix et des droits ; (3) Environnement propice à une croissance équitable et inclusive ; et (4) Apprentissage et gestion des connaissances.
Les participants ont suggéré d'être sélectif et de fusionner certains des piliers, pour se concentrer sur les piliers où la Banque serait en mesure d'intervenir en fonction de son mandat et de ses ressources - humaines et financières. Parmi les autres points soulignés par les participants, citons un engagement et une responsabilité accrus de la part de la direction et du personnel de la Banque ; davantage de ressources, notamment financières et humaines ; la communication des résultats : « Ce qui est mesuré est réalisé" ; la nécessité de capitaliser sur les bonnes actions déjà mises en œuvre ; la structure et l'appropriation de la nouvelle stratégie ; et la collaboration avec d'autres départements de la Banque ainsi qu'avec des partenaires extérieurs à la Banque.
Le débat était passionné et de nombreuses questions ont été soulevées. Le Département du genre s'est engagé à poursuivre la conversation par le biais de consultations approfondies, tant en interne qu'en externe, afin d'élaborer une nouvelle stratégie réaliste en matière de genre pour la Banque.
En conclusion, les participants ont convenu que l'intégration de la dimension de genre ne devrait pas être du ressort exclusif du département du genre. Comme l'a souligné Vanessa Moungar : "nous avons besoin d'une adhésion interne et d'un engagement personnel".