En décembre 2016, IDEV a publié le rapport de l’Évaluation globale des résultats de développement (EGRD), la plus importante évaluation jamais réalisée par IDEV et un produit unique en matière d’évaluation. L’EGRD mesure la pertinence, l'efficacité, la durabilité et l'efficience des opérations de la BAD sur l’ensemble du continent africain au cours de la dernière décennie. Environ un semestre après sa publication, l'équipe a consacré une journée à la réflexion sur l'expérience EGRD, afin d’en tirer des leçons et d’en relever les forces et points d’améliorations .Dans son discours d'ouverture, l'Évaluateur Général d'IDEV, Rakesh Nangia, a effectué une rétrospective sur l’EGRD. En 2013, les plénipotentiaires du FAD avaient demandé un état des lieux des résultats de la Banque et avaient spontanément accepté d’en produire un, pour l’assemblée de reconstitution du FAD de 2016. Rakesh a rappelé à l'équipe, que cinq options méthodologiques ont été proposées au Conseil de la BAD et que la plus complexe d’entre elles a été retenue. Les évaluateurs d'IDEV ont relevé un défi de taille, durant les trois années de l’EGRD.
Les participants à l'atelier ont été invités à réfléchir sur les aspects positifs du processus d'évaluation et ce qui, avec le recul, aurait pu être amélioré.
L'un des principaux défis évoqués par l'équipe était l'absence totale de méthodologie prédéfinie pour mener une évaluation aussi complexe. L'équipe a atteint de nouveaux sommets en matière de collaboration en renforçant les capacités individuelles et collectives à travers le partage d’expériences entre les différentes divisions. L'équipe a convenu qu'un outil de gestion de projet était nécessaire, mais qu'au début du processus, aucun logiciel n'aurait pu donner la clarté nécessaire pour concevoir le processus EGRD. En raison de la nature innovante de cette entreprise, la phase de conception était complexe et itérative. La méthodologie finalement adoptée pourrait à l'avenir servir de base à un projet similaire pour IDEV et pour d'autres évaluateurs.
"L'équipe a dû s'adapter constamment aux problèmes méthodologiques et pratiques qui se sont posés en chemin. Le résultat positif a été que les défis ont constitué une expérience d'apprentissage encore plus enrichissante."
Penelope Jackson, l'un des deux coordonnateurs du processus d'assurance qualité de l’EGRD.
L'équipe d’IDEV a conclu que la production de l’EGRD était une expérience unique. Le résultat attendu de l'événement d'apprentissage est un rapport sommaire des leçons apprises qui servira à documenter les futures évaluations complexes, au sein d'IDEV, et des communautés d'évaluation à travers le monde.
