Nigéria: Evaluation de la stratégie et du programme pays 2004-2016

L'évaluation de la Stratégie et du Programme Pays (ESPP) 2004-2016 pour le Nigéria fut menée par l'Evaluation indépendante du développement (IDEV) dans le cadre de l'Evaluation globale des résultats de développement (EGRD). Le Nigéria représente le plus grand terrain des opérations de la Banque en Afrique de l'Ouest et constitue l'un de ses portefeuilles les plus diversifiés. L'évaluation passe en revue les projets mis en œuvre au cours de la période de 2004-2016, en plus de certains projets approuvés en 2003 et estimés à près de 2,3 milliards d’UC. L'ESPP du Nigéria vise un double objectif: constituer non seulement un élément central d'élaboration d'éléments de preuve pour l’EGDR, mais représenter aussi un important produit d’évaluation, qui devrait orienter les interventions futures de la Banque au Nigéria, et dans d'autres pays de la région où la Banque met en œuvre des programmes similaires.

L'évaluation examine divers projets de prêt et hors prêt du programme de la Banque aux secteurs privé et public du Nigeria. Il s'agit de 45 projets nationaux, dont 23 du secteur privé, 22 du secteur public, et 7 projets multinationaux.

Cette évaluation se base prioritairement sur les critères d’évaluation du développement international de l’OCDE et du CAD en mettant un accent sur les questions tels que la pertinence, l’efficacité, l’efficience et la durabilité. Dans l’optique d’évaluer l’efficacité organisationnelle de la Banque, cette évaluation passe également en revue les thématiques transversales, les mécanismes de d’élaboration et d’exécution et la gestion axée sur les résultats tout en précisant en quoi ces résultats a-t-elle contribué à la réalisation des résultats. Elle fait appel à diverses sources d’information telles que: la revue documentaire ; les entretiens avec les principales parties prenantes, les visites sur le terrain) et emploiera les méthodes de collecte de données quantitatives et qualitatives.

Chargé de projet : Khaled Samir Hussein