Ce document présente les principales conclusions et leçons de l’évaluation groupée de neuf interventions menées par la Banque africaine de développement (BAD ou la Banque) dans les chaînes de valeur agricoles sur la période 2005–2016. Les neuf études de cas se sont inscrites dans le cadre de l’évaluation formative de l’«Appui de la BAD au développement des chaînes de valeur agricoles : enseignements pour la stratégie Nourrir l’Afrique », achevée en décembre 2017.
En ce qui concerne la performance du groupe de projets sous etude, l'évaluation a révélé que:
En 2017, IDEV a entrepris une évaluation du soutien de la Banque au développement des chaînes de valeur agricoles (AVCD), évaluant le portefeuille agricole au cours de la période 2005-2016, pour un montant d'environ 3,1 milliards d'UC.
L'évaluation de la Stratégie et du Programme Pays (ESPP) 2004-2016 pour le Nigéria fut menée par l'Evaluation indépendante du développement (IDEV) dans le cadre de l'Evaluation globale des résultats de développement (EGRD). Le Nigéria représente le plus grand terrain des opérations de la Banque en Afrique de l'Ouest et constitue l'un de ses portefeuilles les plus diversifiés. L'évaluation passe en revue les projets mis en œuvre au cours de la période de 2004-2016, en plus de certains projets approuvés en 2003 et estimés à près de 2,3 milliards d’UC.
Ce document résume les principales conclusions de l'évaluation de la stratégie et des programmes de la Banque africaine de développement en Côte d'Ivoire pour la période 2006-2016. Sur le plan méthodologique, l'évaluation repose sur 10 questions évaluatives et deux analyses transversales: 1) l'identification des facteurs de fragilité et la réponse de la Banque et 2) le choix des modalités de financement pour soutenir l'intervention de la Banque en Côte d'Ivoire.
Elément complémentaire
Ce rapport présente les résultats, les conclusions et les recommandations de l’évaluation formative du Système de gestion des ressources humaines (HRMS) de la Banque africaine de développement. Il vise à : i) évaluer l’état actuel de l’environnement institutionnel en ce qui concerne la gestion des ressources humaines (RH) ; ii) recenser les leçons tirées de la mise en oeuvre de la Stratégie de gestion des personnes 2013–2017 ; et iii) formuler des conclusions et recommandations afin d’inspirer l’élaboration de la prochaine stratégie des RH de la Banque.
