Les résultats en termes d’amélioration, étaient attendus au niveau : (i) des capacités des administrations publiques et privées à planifier, mettre en œuvre et évaluer des projets de développement économique et sociale en Afrique Centrale ; (ii) de l’efficacité interne et externe de l’ISTA; (iii) de la revitalisation et le repositionnement stratégique de l’ISTA ; (iv) des prestations satisfaisantes du bureau d’études de l’ISTA et (vi) des conditions académiques et pédagogiques des étudiants formés à l’ISTA. Ceci passe par la réalisation d’activités suivantes : (i) l’élaboration et la validation d’une étude sur l’évaluation des programmes et des activités qui permettent d’adopter de nouveaux Syllabi, programme et stratégie de formation ; (ii) l’élaboration et la validation d’un plan directeur de développement de l’ISTA à moyen et long terme ; (iii) le recyclage des agents de soutien et des formateurs et (iv) la dotation de l’ISTA en équipements, mobiliers, manuels et revues.
Le but ultime du projet était le renforcement des capacités nationales de gestion du développement. A moyen terme, le Projet PANPURC devait avoir pour résultat intermédiaire escompté, des capacités nationales de coordination et de gestion macroéconomique et sectorielle améliorées. Les effets directs attendus sont : (i) la fiabilité des statistiques monétaires et bancaires améliorée, (ii) la gestion de la dette améliorée, (iii) le Document de stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté (DSCRP) élaboré selon une approche participative et (iv) un cadre institutionnel de coordination des politiques et réformes renforcé, et (v) des capacités nationales de coordination et de gestion macroéconomique améliorées.
Le présent rapport a été préparé par une équipe dirigée par H. RAZAFINDRAMANANA, Chargé d’évaluation principal et composée de J. MOUANDA Chargé d’évaluation, M. SANOU, M. CAMARA et I. Kendel Consultants, à la suite d’une mission qu’ils ont effectuée au Gabon en Février 2009.
Le projet, consistait à construire un réseau de distribution, composé de : (i) lignes MT (20kV); (ii) postes de transformations MT/BT; (iii) de réseaux BT; (iv) réseaux d’éclairage public et de branchements pour l’alimentation des abonnés; (v) l’acquisition de matériel d’exploitation et de gestion des abonnés; (vi) des prestations d’un ingénieur conseil, control and supervision; and (vii) d’un cabinet d’audit.